• Planification de Succession du Directeur Informatique
• Assistance auprès du Comité de Direction pour la Planification de Succession du DG
• Planification de Développement du Directeur Commercial (futur DG)
• Recensement du potentiel managérial parni les équipes administratives
  

• Aide à la décision concernant la nomination de 4 Directeurs d'Exploitation
• Planification de Développement de Managers Opérationnels
• Identification du Potentiel Managérial parmi 55 Dirigeants de Centres
  

• Auto-Diagnostic de l'entreprise par le Comité de Direction à la demande de Patrick Mulliez
• Etablissement du potentiel managérial et des priorités de développement des membres du Comité de Direction
  

• Auto-Diagnostic de l'entreprise par le Comité de Direction à la demande du fondateur-Dirigeant
• Conduite de sessions de Développement d'équipe afin de faciliter le fonctionnement du Comité de Direction nouvellement formé
• Etablissement pour les plus jeunes membres du Comité de Direction des priorités de développement Individuelles

• Auto-Diagnostic de l'entreprise par le Comité de Direction à la demande du représantant du nouvel actionnaire majoritaire se trouvant à l'étranger
• Conduite de sessions de Développement d'équipe afin de faciliter le fonctionnement du Comité de Direction nouvellement formé
• Etablissement pour les plus jeunes membres du Comité de Direction des priorités de développement Individuelles

• Modélisation du poste nouvellement créé de Directeur Qualité dans les cinq Directions Régionales en fonction d'une stratégie nationale de recentrage sur un savoir-faire unique avant externalisation de l'opérationnel à faible valeur ajoutée.
• Identification parmi une population de 25 personnes des plus à même de réussir dans le poste modélisé.

• Installation dans le réseau Assurfinance d'un Système de management du potentiel humain (Sélection, Supervision & Développement) en place depuis 95 (incluant le développement & la maintenance des compétences internes de 15 utilisateurs) comprenant à ce jour 90% de l'effectif commercial (3800 personnes)
• Modélisation de la partie comportementale du poste de commercial & établissement de standards de postes utilisés par les décisionnaires pour le recrutement
• Etablissement à la demande du Comité de Direction des forces personnelles & priorités de développement des 45 personnes constituant le sommet de la hiérarchie commerciale du réseau Assurfinance
• Recencement des forces, des limites et établissement des recommandations de Supervision Effective pour l'ensemble du Personnel de 2 Inspections Generales du réseau préalablement à une prise de fonction à la direction de ces organisations.

• Conduite d'un Auto-Diagnostic par les membres du Comité de Direction en vue de la nomination du nouveau DG.
• Planification du Développement individuel des membres du Comité de Direction pour misde en oeuvre sur une période de 18 mois.
• Conduite d'une étude sur une population de 80 Hôtesses de Caisse pour détermination des standards de Poste à utilisaer afin de résorber un turn-over coûteux.

• Identification du Potentiel et des priorités de Développement individuel de 50 futurs dirigeants du groupe participant au programme Télémaque choisis par les hiérarchies locales dans 12 pays différents

• Conduite de l'Auto-Diagnostic d'une nouvelle organisation consolidée par les équipes dirigeantes de trois entités en cours de fusion (la filiale locale & 2 entreprises rachetées au Portugal)
• Evaluation des équipes dirigeantes de ces deux entités & identification du potentiel de management.
• Identification des priorités de développement individuelles à mettre en oeuvre à court et moyen terme.

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